Wachstum braucht Klarheit, nicht nur Zahlen
Viele Unternehmen haben Zugang zu Daten, aber nur wenige wissen, wie sie diese in tragfähige Entscheidungen verwandeln. Wir zeigen dir, wie finanzielle Transparenz zum Wachstumsmotor wird – ohne komplizierte Theorien, dafür mit konkreten Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben.
Unser Programm entdecken
Drei Wege zum profitablen Wachstum
Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen. Manche kämpfen mit Liquidität, andere mit unklaren Kosten oder fehlender Rentabilität. Diese drei Ansätze helfen dir, dein Business finanziell auf sichere Beine zu stellen.
Cashflow-Steuerung
Verstehe, wo dein Geld wirklich hingeht. Wir zeigen, wie du Zahlungsströme analysierst und Engpässe erkennst, bevor sie kritisch werden.
Kostenoptimierung
Nicht alle Ausgaben sind gleich wertvoll. Lerne, welche Kosten dein Wachstum bremsen und wo Investitionen sich tatsächlich auszahlen können.
Rentabilitätsanalyse
Welche Produkte oder Dienstleistungen tragen wirklich zum Gewinn bei? Wir helfen dir, deine profitabelsten Bereiche zu identifizieren und auszubauen.
Was macht unseren Ansatz anders?
Wir glauben nicht an Standardlösungen. Jedes Business hat eigene Kennzahlen, die wirklich wichtig sind. Statt dich mit generischen Finanzmodellen zu bombardieren, arbeiten wir an realen Szenarien aus deiner Branche.
Unsere Dozenten haben jahrelang in mittelständischen Unternehmen gearbeitet – von Maschinenbau bis E-Commerce. Sie wissen, wo typische Stolpersteine lauern und welche Strategien funktionieren, wenn Ressourcen begrenzt sind.
- Praxisnahe Fallstudien aus deutschen Mittelstandsunternehmen
- Fokus auf umsetzbare Methoden statt akademischer Theorie
- Individuelle Betreuung bei der Anwendung auf dein Geschäftsmodell
- Realistische Zeitpläne, die sich mit deinem Arbeitsalltag vereinbaren lassen
Welche Themen decken wir ab?
Unser Programm konzentriert sich auf die Bereiche, die für wachsende Unternehmen am wichtigsten sind. Hier siehst du, welche Schwerpunkte wir setzen und wie tief wir in die einzelnen Themen einsteigen.
| Themenbereich | Grundlagen | Praxisanwendung | Vertiefung |
|---|---|---|---|
| Liquiditätsmanagement | |||
| Budgetplanung | |||
| Kennzahlen-Controlling | – | ||
| Investitionsrechnung | – | ||
| Preisgestaltung | |||
| Szenarioplanung | – |
Lerne von erfahrenen Praktikern
Unsere Dozenten bringen jahrelange Erfahrung aus der Unternehmenssteuerung mit. Sie haben selbst Budgets verwaltet, Wachstumsprojekte begleitet und wissen, wie man finanzielle Entscheidungen trifft, wenn nicht alles planbar ist.
Thorben Weißgerber
Finanzcontrolling & LiquiditätssteuerungThorben hat 14 Jahre in der Fertigungsindustrie gearbeitet und dabei mehrere Restrukturierungen begleitet. Seine Spezialität: Unternehmen helfen, ihre Cashflows zu stabilisieren, ohne dabei Wachstumschancen zu opfern.
Lenja Siebert
Strategische Planung & RentabilitätsanalyseNach zwölf Jahren im E-Commerce-Bereich kennt Lenja die Herausforderungen schnell wachsender Unternehmen. Sie zeigt, wie man Profitabilität misst und welche Kennzahlen wirklich Steuerungsrelevanz haben.
Vier Schritte zu besserer Finanzkontrolle
Diese Grundlagen kannst du sofort umsetzen, noch bevor du an einem strukturierten Programm teilnimmst. Manche Verbesserungen brauchen gar nicht viel Zeit – nur die richtige Perspektive.
Verschaffe dir einen Überblick
Sammle alle relevanten Finanzdaten an einem Ort. Ein simples Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen kann schon reichen, um kritische Entwicklungen früher zu erkennen.
Identifiziere deine größten Kostentreiber
Oft stecken 80% der Kosten in wenigen Bereichen. Wenn du diese kennst, kannst du gezielt ansetzen und Ressourcen effizienter einsetzen.
Erstelle realistische Szenarien
Was passiert, wenn die Auftragslage um 20% sinkt? Oder wenn ein Großkunde wegfällt? Durchdenke diese Fälle einmal durch und bereite Gegenmaßnahmen vor.
Etabliere regelmäßige Reviews
Setze dir monatliche Termine, um deine Zahlen anzuschauen. Kontinuität ist wichtiger als Perfektion – selbst 30 Minuten pro Monat machen einen Unterschied.